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走进中山凯旋真空科技股份有限公司（以下简称“凯旋真空”）生产车间，一批大型真空装备模块沿通道排开，工人正紧锣密鼓地进行装配和检查。不远处，几套大型真空干燥设备已完成装箱，准备发往沙特。

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来自印度等地的工程师在凯旋真空的生产车间学习设备组装技术。人民网 李国华摄

一套真空装备的成色，可能直接影响一道关键工艺的效率、精度和稳定性：大型变压器的绝缘材料要靠真空装备干燥，超导线圈需要在真空环境中完成绝缘浇注，新材料热处理也离不开真空、高温和精密控制。

凯旋真空董事长袁辉表示：“我们是在为全球的高端制造打造‘真空底座’。”三十多年来，这家老牌国企从输变电真空装备起步，如今产品出口近50个国家，越来越多高端真空装备制造实现国产化。变化背后，是技术的积累，也是一场由党建引领、机制改革和人才激励共同推动的“二次创业”。

从破解“十个难题”到激活发展动能

2023年前后，凯旋真空提出“二次创业、三年转板”，将年均增长30%作为阶段性经营目标。目标明确后，党支部把生产经营堵点梳理成“十个方面难题”，支委成员带头认领，党员围绕破解经营和改革堵点公开承诺；遇到重大项目，则成立党员突击队，把任务“压”到订单、交付和技术攻关一线。

凯旋真空党员围绕破解经营和改革堵点公开承诺。受访者供图

党建往经营一线走，改革也随之深入。企业推行“赛马制”、负责人公开竞聘，将考核结果与岗位晋升、薪酬分配挂钩，打通管理、专业、技能三条职业通道。据介绍，近三年，企业员工整体薪酬涨幅超过20%，业务、技术核心部门累计涨幅超过60%，分配进一步向研发、技能和生产一线倾斜。袁辉介绍，近三年凯旋真空已实现此前确定的年均30%复合增长目标，并进入新三板创新层。

为解决人才不足的难题，凯旋真空在广州设立分公司，引进中高端人才，同时增加高校毕业生招录，通过导师带徒、轮岗培养、技能竞赛等方式，让年轻工程师更快进入项目现场，也让老工程师多年积累的工艺经验和调试方法传递下来。

今年3月，凯旋真空工会组织全体在司员工于中山、珠海两地开展2026年度拓展春游活动。受访者供图

从制造单品到提供成套方案

在凯旋真空车间，很难找到两套完全一样的大型设备。有的罐体修长，有的管路密集，一些大型主体设备长度可达20米。受厂房和运输条件限制，部分设备只能先完成核心模块制造、预装和调试，再运到客户现场安装联调。

这正是非标装备的特点。“客户生产什么产品、厂房多大、生产节拍怎样，都会改变最终方案。”凯旋真空副总经理苗毕红表示，相同的真空工艺到了不同生产线，设备尺寸、管路布局、控制参数甚至开门方式都可能重新设计。

“我们的销售、技术、售后三个端口都要到客户一线找问题。”苗毕红介绍，早年做真空浇注、煤油气相干燥等装备时，凯旋真空持续对标国际成熟企业；面对客户提出的温度均匀性、降温、淋油、节能等工艺要求，再反向推动子系统和工艺参数优化。

在凯旋真空生产的大型设备很难找到两套完全一样的。受访者供图

目前，企业研发费用占营收比例最高时可达13%，累计获得授权专利304项。低频真空干燥设备、出水率测量仪等实现国产化突破；原有真空浇注、真空热处理能力，也开始向高端医学影像、超导、新材料、核能等场景迁移。

从向外学习到竞逐全球市场

“盯着最好的学”，曾是凯旋真空技术成长的重要路径。如今，竞争的方向已经改变。在煤油气相干燥等成熟领域，企业间比拼的不只是“能不能做”，更重要的是谁的系统更稳定、方案更灵活、交付更快、服务响应更及时。

过去中国特高压和大型电力装备发展，为国内装备企业留下大量复杂工况下的工程经验，这些经验如今也成为进入国际市场的“通行证”。

“凯旋真空产品已进入西门子、GE、日立等国际企业供应体系，出口近50个国家，市场覆盖北美、西欧、拉美、东南亚、中东等地区。”苗毕红表示，国内市场锤炼出的系统能力，赢得了全球客户的信赖。“今年，我们海外营收占比已经超过一半，气相干燥、真空干燥等成套装备市场占有率已超过30%。”

凯旋真空准备发往沙特的两套大型煤油气相干燥设备。人民网 李国华摄

激发组织力量，把一道工艺做深，把解决问题的能力带到更远的市场，这或许就是凯旋真空“二次创业”的底气，也是其竞逐全球市场、为高端制造筑牢“真空底座”的竞争力所在。